Die Rentabilität einzelner Leistungen ist eine grundlegende Voraussetzung dafür, der Praxis eine strategisch sinnvolle Ausrichtung zu geben. Alle Leistungen und Kosten müssen also auf den Prüfstand der Rentabilität gestellt werden.
Von der Geräteauslastung über die vollständige Erfassung von Gestehungskosten bis hin zur Prüfung der tatsächlich benötigten Personaldecke unterliegen sämtliche Kostenblöcke einer entsprechenden Durchleuchtung. Darüber hinaus spielen aber auch Faktoren wie die Nachhaltigkeit der Leistungsabfrage (z.B. das soziale Umfeld am Praxisstandort) eine wichtige Rolle. Und eine Mischkalkulation sowie bestimmte Marketinggründe sind ebenfalls häufig gewollte Elemente der Praxisführung.
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betriebswirtschaftliche Unternehmensführung und Controlling helfen, die Spreu vom Weizen bei den Leistungen zu trennen.
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